中部初級(jí)采樣機(jī)安裝在輸煤皮帶機(jī)中部，由PLC直接控制，按設(shè)定的時(shí)間間隔對(duì)皮帶機(jī)中部的物料進(jìn)行全斷面截取，所取物料經(jīng)溜槽進(jìn)入皮帶給料機(jī)，皮帶給料機(jī)把物料均勻持續(xù)送入破碎機(jī)，破碎機(jī)按照規(guī)定的粒度對(duì)物料進(jìn)行破碎，破碎后的物料通過(guò)縮分器進(jìn)行縮分，樣品被自動(dòng)收集，最終樣品用于化驗(yàn)室水分樣和成分樣的測(cè)定，余料被返回到當(dāng)前運(yùn)行的皮帶中。該系統(tǒng)主要由中部采樣機(jī)、一級(jí)喂料機(jī)、破碎機(jī)、二級(jí)喂料機(jī)、縮分器、樣品搜集器等設(shè)備組成。
傳統(tǒng)采樣機(jī)普遍存在“堵塞”、粘料”兩大難題，圣能特有濕煤破碎技術(shù)，粉碎高濕物料非常拿手，出料粒度控制在3~12MM，自清掃功能防止物料粘滯，系統(tǒng)不受物料水分、黏性限制，徹底解決采樣“堵粘”兩大難題。
根據(jù)采樣位置、子樣數(shù)量、時(shí)間間隔各種數(shù)據(jù)自動(dòng)生成采樣方案，真正實(shí)現(xiàn)隨機(jī)采樣，有效避免空采、誤采現(xiàn)象；刮掃式皮帶縮分，全斷面截取物料流，縮分精準(zhǔn)，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，不存在系統(tǒng)偏差，符合國(guó)內(nèi)與國(guó)標(biāo)雙重標(biāo)準(zhǔn)要求。
模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，可以輕易改裝到客戶(hù)原有輸送機(jī)系統(tǒng)中的任何位置，不需要另外配置延伸轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備，使得安裝成本最小化。
除必要設(shè)備（初級(jí)采樣機(jī)）外，其他可選設(shè)備皆為模塊化成套系列，如環(huán)保除塵模塊、水分在線(xiàn)監(jiān)測(cè)模塊、干燥模塊、包裝噴碼模塊等，全部可以根據(jù)用戶(hù)需求任意選擇、安裝、更換。
特點(diǎn)
從皮帶給料機(jī)上對(duì)破碎后的樣品進(jìn)行采樣（縮分）。其特點(diǎn)是體積小，不發(fā)生堵塞，其工作過(guò)程平穩(wěn)可靠，無(wú)噪音。
縮分比可由PLC方便進(jìn)行調(diào)整，縮分比范圍廣，縮分精度≤0.37A無(wú)系統(tǒng)誤差。且其調(diào)整可以通過(guò)二個(gè)方面進(jìn)行，即可
以通過(guò)調(diào)節(jié)切割頭的旋轉(zhuǎn)時(shí)間間隔調(diào)節(jié)縮分比，還可以通過(guò)調(diào)節(jié)切割器的開(kāi)口尺寸的大小達(dá)到目的。
1、密封性好，杜絕水分損失和粉塵污染；
2、縮分精度高，縮分比調(diào)節(jié)方便。
皮帶采樣機(jī)啟動(dòng)后，由電機(jī)通過(guò)減速機(jī)減速，帶動(dòng)轉(zhuǎn)臂軸圓周旋轉(zhuǎn)，使轉(zhuǎn)臂前端取樣頭對(duì)皮帶上的物料進(jìn)行全斷面取樣。
天地礦業(yè)新建大型煤礦，煤礦井口出料計(jì)量精度要求高，實(shí)際工況傾斜角較大，設(shè)備安裝環(huán)境復(fù)雜，計(jì)量人員也增多，成本較高，工作效率低下，數(shù)據(jù)易出錯(cuò)。 計(jì)量過(guò)程多，涉及部門(mén)也多，管理差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，造成決策不準(zhǔn)確、不及時(shí)。
MORE+企業(yè)稱(chēng)重涉及到原料采購(gòu)稱(chēng)重、成品銷(xiāo)售時(shí)稱(chēng)重，稱(chēng)重種類(lèi)多、流程也比較復(fù)雜，計(jì)量人員也增多，成本較高，工作效率低下，數(shù)據(jù)易出錯(cuò)。 計(jì)量過(guò)程多，涉及部門(mén)也多，管理差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，造成決策不準(zhǔn)確、不及時(shí)。
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企業(yè)稱(chēng)重涉及到原料采購(gòu)稱(chēng)重、成品銷(xiāo)售時(shí)稱(chēng)重，稱(chēng)重種類(lèi)多、流程也比較復(fù)雜，計(jì)量人員也增多，成本較高，工作效率低下，數(shù)據(jù)易出錯(cuò)。 計(jì)量過(guò)程多，涉及部門(mén)也多，管理差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，造成決策不準(zhǔn)確、不及時(shí)。
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